??6月14日上午,為公司量身定做的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線!公司董事長(zhǎng)謝洪正和各部門負(fù)責(zé)人共同參加了上線啟動(dòng)培訓(xùn)會(huì)。管理系統(tǒng)的上線應(yīng)用標(biāo)志著我司在信息化建設(shè)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,企業(yè)的現(xiàn)代化治理能力將再上新臺(tái)階。
??紅圈工程項(xiàng)目管理軟件于4月底進(jìn)場(chǎng)調(diào)研,并與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行需求溝通并形成了公司工程業(yè)務(wù)模塊框架流程。經(jīng)與紅圈方一個(gè)多月共同配合努力,并在多次測(cè)試、優(yōu)化后,項(xiàng)目管理系統(tǒng)于6月14日正式上線運(yùn)行。
??會(huì)上,公司董事長(zhǎng)謝洪正首先表達(dá)了對(duì)紅圈團(tuán)隊(duì)工作的肯定,感謝紅圈方高度配合和積極跟進(jìn)。其次他強(qiáng)調(diào),在信息化時(shí)代,引入更加專業(yè)的信息化工具和科學(xué)的管理方法,保障建設(shè)工程施工管理的施工質(zhì)量,提升內(nèi)部項(xiàng)目承接能力,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路。公司必須加大管理創(chuàng)新力度,不斷推動(dòng)公司向管理智能化、運(yùn)營(yíng)智慧化發(fā)展。最后他要求,各管理層面,要加強(qiáng)分工協(xié)作;要強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)落實(shí),咬定目標(biāo),齊心協(xié)力,全力以赴。
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